Print Friendly

mau print

Minggu, 21 April 2013

PENGORGANISASIAN AKTIVITAS INDIVIDU

PENGORGANISASIAN AKTIVITAS INDIVIDU

Pertanggung Jawaban 

Tanggung jawab adalah kewajiban untuk melaksanakan aktivitas yang dibebankan 
Tanggung jawab adalah komitmen pribadi untuk menangani suatu pekerjaan sebaik mungkin sesuai dengan kemampuannya 
Tiga bidang yang berhubungan dengan tanggung jawab :
1.Pembagian aktivitas kerja 
2.Menegaskan aktivitas kerja dari manajemen 
3.Bertanggung jawab 

Menegaskan Aktivitas Kerja Manajemen 

Suatu proses yang digunakan untuk menegaskan aktivitas kerja manajemen ‘membuat setiap manajer secara aktif berperan serta dengan atasannya, rekan sebaya, dan bawahan pada pekerjaan manajerial yang diuraikan secara sistematis untuk dikerjakan dan kemudian menegaskan peranan yang dimainkan tiap manajer dalam hubungannya dengan kelompok kerjanya dan dengan organisasi 

Barnard menunjukkan bahwa wewenang hanya akan diterima jika :
1.Individu bisa mengerti perintah yang dikomunikasikan 
2.Individu percaya perintah itu konsisten untuk tujuan organisasi 
3.Individu melihat perintah itu sesuai kepentingan pribadinya 
4.Individu secara fisik dan mental mampu menyesuaikan diri dengan perintah tersebut.

Menurut Chester Barnard akan makin banyak perintah manajer yang diterima dalam jangka panjang jika :
1.Saluran formal dari komunikasi digunakan oleh manajer dan dikenal semua anggota organisasi 
2.Tiap anggota organisasi telah menerima saluran komunikasi formal melalui mana dia menerima perintah 
3.Lini komunikasi antara manajer bawahan bersifat langsung 
4.Rantai komando yang lengkap 
5.Manajer memiliki keterampilan komunikasi yang memadai 
6.Manajer menggunakan lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional
7.Suatu perintah secara otentik memang berasal dari manajer 

Jenis-Jenis Wewenang 
1.Wewenang Lini 
2.Wewenang Staf 
3.Wewenang Fungsional 

Delegasi 

Terdapat tiga langkah dalam proses pendelegasian :
1.Membebankan semua kewajiban tertentu pada individu 
2.Proses pendelegasian melibatkan pemberian wewenang yang semestinya kepada bawahan 
3.Penciptaan kewajiban pada bawahan untuk melaksanakan kewajiban yang dibebankan 

Kendala bagi proses pendelegasian 
1.Kendala yang berhubungan dengan penyelia 
2.Kendala yang berhubungan dengan bawahan 
3.Kendala yang berhubungan dengan organisasi 

Sentralisasi dan Desentralisasi 

Istilah sentralisasi dan desentralisasi menguraikan tingkatan umum dimana pendelegasian ada dalam suatu organisasi. Istilah tersebut bisa divisualisasikan pada ujung yang berlawanan dari rangkaian kesatuan (continuum).
Desentralisasi Organisasi : Pandangan Kontingensi 
Beberapa pertanyaan yang mungkin timbul untuk menentukan jumlah desentralisasi yang sesuai untuk situasi :
1.Berapa ukuran organisasi sekarang ini?
2.Dimanakah letak pelanggan organisasi bertempat?
3.Seberapa homogennya lini produk dari organisasi?
4.Dimanakah letak pensuplai organisasional?
5.Apakah terdapat kebutuhan bagi suatu keputusan yang cepat dalam organisasi?
6.Apakah kreativitas adalah ciri yang menguntungkan dari organisasi?

0 komentar:

Poskan Komentar